11月3日上午，集團(tuán)公司新項目調(diào)度會議在辦公樓二樓會議室召開，會議對華邁80萬噸瓦楞原紙、科邁生物機(jī)械漿、熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組擴(kuò)建、天為固廢處置中心項目進(jìn)行了調(diào)度。集團(tuán)公司董事長王東興主持會議并作重要講話，總經(jīng)理王長海等高管人員，各項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會議聽取了科邁紙業(yè)、華邁紙業(yè)、天為公司等項目負(fù)責(zé)人對項目情況的匯報。董事長王東興作了總結(jié)點評，他指出，公司新建項目進(jìn)入收尾階段，自項目建設(shè)以來雖然沒出現(xiàn)大的失誤，但管理粗放、責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不緊的問題普遍存在，暴露出了項目管理弱化、籌劃不周密及計劃缺失，對此必須要深刻吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，在思想上全面做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，以強(qiáng)大的毅力和百折不撓的精神，認(rèn)真、縝密地做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，確保項目順利投產(chǎn)。
針對投產(chǎn)前的工作，王董事長提出8項要求，一是各新建項目子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須扁平、高效，對集團(tuán)化資源進(jìn)行合理配置,與國外勞動生產(chǎn)率對標(biāo)后進(jìn)行定員定編。二是抓好各項目ERP上線工作，所有管理人員必須深刻認(rèn)識并掌握ERP的管理思想，流程與信息化部要倒逼所有子公司擇機(jī)推進(jìn)ERP,并不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，確保各子公司ERP使用順暢。三是加強(qiáng)各子公司的自我培訓(xùn)，要通過上項目培養(yǎng)出一批專業(yè)人才，通過內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合的方式，針對性地開展安全、操作技能、環(huán)保、消防、企業(yè)文化等實用性為主的培訓(xùn)。四是做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，子公司總經(jīng)理必須建立起管理工廠的概念，管理者必須進(jìn)行無時無地、全方位的管理，關(guān)注好項目的每個細(xì)節(jié)；完善新項目的產(chǎn)品方案、銷售策略；做好項目公用設(shè)施配套工作；原料儲備工作是當(dāng)務(wù)之急，必須做好周密籌劃；規(guī)劃好冬季、春季各廠區(qū)綠化方案等。五是做好建章立制工作。各子公司要復(fù)制集團(tuán)公司的通用制度，編制好三大規(guī)程，并建立健全有各子公司特點的制度，制度健全后要全面進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)及考核。六是所有子公司總經(jīng)理必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會當(dāng)一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，要以供應(yīng)鏈管理為總抓手，用現(xiàn)代化管理思想武裝自己，全面提升子公司管理水平。同時，要善用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，用好人、帶好人、管好人，通過“傳幫帶”培養(yǎng)出一批忠誠公司、業(yè)務(wù)精湛、吃苦耐勞的干部員工隊伍。七是加強(qiáng)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，所有項目實施集團(tuán)調(diào)度機(jī)制，所有項目納入王長海、劉文政、慈曉雷的指揮管控范疇，項目投產(chǎn)前的工作成為他們周計劃的重要組成部分。八是扎實推進(jìn)項目建設(shè)，要把握好時間節(jié)點，項目投產(chǎn)前每周召開調(diào)度會議，確保春節(jié)前完成所有項目的試機(jī)工作。
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