5月8日上午，集團(tuán)公司首期晉級班組長培訓(xùn)班開班儀式在職工之家二樓大講堂舉行，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李金海、總經(jīng)理助理常永生，上海百仕瑞管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)楊文彪以及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、40多名班組長參加。
儀式上，常永生總助首先對參訓(xùn)人員提出了希望和要求：一是要珍惜寶貴機(jī)會，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識；二是要端正思想認(rèn)識，立志成長成才，使業(yè)務(wù)能力積淀越來越深厚；三是要學(xué)以致用，不斷提高管理水平，要帶著目的學(xué)習(xí)，主動查擺自身在實際工作中遇到的難點問題，反思改進(jìn)業(yè)務(wù)上的薄弱點，通過學(xué)習(xí)摸索形成自己的管理方法，并把學(xué)到的知識運用到具體的工作中去。
楊文彪在講話中提出了“4個H”，分別是heart、hands、head、habit，希望學(xué)員要保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，學(xué)以致用，在學(xué)習(xí)中保持清醒的頭腦，反復(fù)性的思考，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將學(xué)到的知識形成肌肉記憶運用到實際工作中去。
李金海副總在總結(jié)講話中指出，今年是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，未來公司新項目將陸續(xù)上馬，項目建設(shè)需要更多優(yōu)秀的管理人員。公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，為了更好地提升基層管理者的管理水平，建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的員工團(tuán)隊，打造更加規(guī)范、科學(xué)和精益的生產(chǎn)現(xiàn)場，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，公司啟動了生產(chǎn)一線班組長賦能項目。希望大家以飽滿的熱情，開放的心態(tài)，積極主動地投入到培訓(xùn)中。要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，全面提升管理能力，著力解決班組管理中存在的問題，為打造一流班組、開創(chuàng)公司班組建設(shè)的新局面奠定堅實的基礎(chǔ)。
儀式結(jié)束后，班組長培訓(xùn)班開始了第一堂領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)培訓(xùn)課，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、管理流程、影響力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、應(yīng)用技巧等。（通訊員 張光明）
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