7月20日，集團(tuán)公司半年工作總結(jié)會在辦公樓四樓會議室召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理王長海作重要講話，對公司上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，指出了存在問題，并周密地安排了下半年的重點工作。
在總結(jié)上半年工作時,王總指出，今年以來，突如其來的新冠疫情“速凍”全球經(jīng)濟(jì)，對實體企業(yè)造成了劇烈沖擊。行業(yè)市場競爭加劇、原材料價格巨幅震蕩等諸多不利因素接踵而來。在這種形勢下，全體干部員工不畏艱難，挺身而出，擔(dān)當(dāng)作為，按照年初制定的“提質(zhì)與增效”這一管理主題，堅定不移地提升綜合管理水平，提高工作效率，全力開發(fā)市場，推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，使企業(yè)經(jīng)受住了惡劣形勢的沖擊，基本完成了年初制定的效益目標(biāo)。
但在肯定成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到工作中的不足和管理還存在的問題，在下半年工作中重點彌補(bǔ)和解決。
對于下半年的任務(wù)目標(biāo)，王總提出十個方面的要求。一是要持之以恒地抓好生產(chǎn)、消防和環(huán)保三大安全。二是提高效益意識，確保完成年度銷售目標(biāo)。三是以提質(zhì)降本為目標(biāo)，深入抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。四是強(qiáng)化集團(tuán)化財務(wù)管控，確保公司資金安全。五是把握形勢、抓住節(jié)奏，進(jìn)一步降低采購成本。六是以管理提升與物流優(yōu)化為重點，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理水平。七是以“提質(zhì)增效”為重點，全面提升集團(tuán)管理水平。八是全力攻關(guān)奪隘，確保項目盡快實現(xiàn)效益。九是依托HR系統(tǒng)實施，全面提升人力資源管理水平。十是深入理解陽光文化內(nèi)涵，讓員工感受到公司的溫暖。
|
|
